Menu
Réaliser un audit interne avec Terrasyrah est la garantie d’un audit constructif, mené avec méthode et bienveillance.
Le point de vue externe permet d’évaluer de manière objective et professionnelle votre système de management de la qualité par rapport aux exigences: IFS, BRC, ISO 9001, ISO 22000, RSE. L’audit interne doit, au delà de sa fonction d’évaluation, améliorer l’adhésion des équipes.
En ce sens, l’approche est toujours pédagogique pour amener vos équipes à formuler des actions d’amélioration pertinentes pour votre système.
Mettre en place un nouveau référentiel est toujours un challenge!
Disposer d’une ressource performante pour vous aider à lancer et déployer votre projet est un véritable atout pour votre entreprise.
Notre fil conducteur est de vous mener à l’autonomie sur votre système de management de la qualité. L’accompagnement se fait à votre rythme et selon vos besoins.
Terrasyrah peut intervenir aussi bien en conseil qu’en réalisation, choisissez votre formule!
Une pédagogie basée sur le mode de « la réalisation ». Nos formations participent au développement des compétences de vos collaborateurs et favorisent l’adhésion aux projets et à la culture de l’entreprise.
Terrasyrah est certifié Qualiopi pour ses actions de formation.
Terrasyrah est spécialisée dans les filières vin, oléicole, fruits et légumes.
basée en Vaucluse et rayonnant sur tout l’arc méditerranéen
L’expertise de Terrasyrah est à votre service sur le référentiel de votre choix.
Nos référentiels de prédilection sont l’IFS, l’ISO 9001, l’ISO 22000, le BRC, la RSE. Nous pouvons intervenir également sur l’HACCP, le document unique d’évaluation des risques, BIO, BIO Chine, Non GMO project et étudions la faisabilité sur vos demandes.
La réussite d’une démarche Qualité repose sur un postulat simple: « l’adhésion rend possible tous les changements. »
Les changements organisationnels sont aujourd’hui au coeur de notre économie, plus nombreux, plus rapides et surtout plus violents. Les dirigeants doivent les anticiper, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les partager. Il s’agit nécessairement d’une éco-responsabilité.
Les entreprises qui se dotent d’une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l’entreprise.
Un indicateur pertinent ne se trouve ni dans une base de données, ni dans un livre spécialisé ou sur un forum aussi professionnel soit-il, il l’est encore moins dans une société analogue car il n’existe aucun indicateur standard ou générique.
C’est chacun, seul ou en groupe de travail, de déterminer, sélectionner des indicateurs qui seront efficaces pour votre Système de Management.
Jeux de mises en situation, pour développer la communication
Jeux de réflexion : Résolution d’énigmes pour identifier le mode de questionnement naturel, et celui à adopter en audit.
Jeux d’association pour avoir une meilleure compréhension et acquisition du vocabulaire technique :
– Les puzzles de l’ISO
– La qualité par les définitions, par photos
Quizz et QCM pour tester et valider l’acquisition des connaissances
Outils de fin de stage :
– support de formation remis à chaque stagiaire