Terrasyrah,

la marque de TERRA-QUALIS

Responsable technique et vignobles – CDI -H/F

Responsable Technique et Vignobles confirmé ou junior, pour encadrer l’activité vignobles et le personnel de l’un de ses sites.

La production du site exclusivement  en appellation permet la réalisation de vins de qualité en Rouge, Blanc, et Crémant. 

Sous la responsabilité du Directeur Général de l’Union, vos missions principales comprennent : la gestion du vignoble, l’accompagnement des vignerons et la gestion des équipes.

Vous êtes l’interlocuteur direct des coopérateurs en termes de conseil technique viticole et administratif. Vous accompagnez la bonne conduite du vignoble en réalisant un conseil de proximité.

Des campagnes de plantations à la gestion des  apports, vous contribuez à la qualité des raisins qui sont apportés à la cave.

Par votre action au quotidien, vous êtes la garantie qualitative et assurez : 

La gestion  de l’amont viticole :  

Apporter des conseils techniques aux viticulteurs

Collecter et transmettre aux adhérents toutes les informations techniques et règlementaires

Mettre en place et suivre les procédures des systèmes « qualité » au vignoble,

Assurer le suivi administratif de l’encépagement, le suivi technique des exploitations,

Suivi et animation de la démarche qualité Agriconfiance Contrôle et audits des exploitations 

Le niveau de qualité attendu,

La gestion des stocks, 

Les évolutions techniques

Le reporting hiérarchique à l’aide des indicateurs de suivi fonctionnels

La remontée d’information vers le conseil d’administration

En terme de management, vous participez au plan d’investissement, au conseil d’administration, gérez l’équipe du site et accompagnez les vinifications

Responsable Technique et Vignobles confirmé ou junior, pour encadrer l’activité vignobles et le personnel de l’un de ses sites.

La production du site exclusivement  en appellation permet la réalisation de vins de qualité en Rouge, Blanc, et Crémant. 

Sous la responsabilité du Directeur Général de l’Union, vos missions principales comprennent : la gestion du vignoble, l’accompagnement des vignerons et la gestion des équipes.

Vous êtes l’interlocuteur direct des coopérateurs en termes de conseil technique viticole et administratif. Vous accompagnez la bonne conduite du vignoble en réalisant un conseil de proximité.

Des campagnes de plantations à la gestion des  apports, vous contribuez à la qualité des raisins qui sont apportés à la cave.

Par votre action au quotidien, vous êtes la garantie qualitative et assurez : 

La gestion  de l’amont viticole :  

Apporter des conseils techniques aux viticulteurs

Collecter et transmettre aux adhérents toutes les informations techniques et règlementaires

Mettre en place et suivre les procédures des systèmes « qualité » au vignoble,

Assurer le suivi administratif de l’encépagement, le suivi technique des exploitations,

Suivi et animation de la démarche qualité Agriconfiance Contrôle et audits des exploitations 

Le niveau de qualité attendu,

La gestion des stocks, 

Les évolutions techniques

Le reporting hiérarchique à l’aide des indicateurs de suivi fonctionnels

La remontée d’information vers le conseil d’administration

En terme de management, vous participez au plan d’investissement, au conseil d’administration, gérez l’équipe du site et accompagnez les vinifications

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Choisissez votre référentiel d'exigence

L’expertise de Terrasyrah est à votre service sur le référentiel de votre choix. 

Nos référentiels de prédilection sont l’IFS, l’ISO 9001, l’ISO 22000, le BRC, la RSE. Nous pouvons intervenir également sur l’HACCP, le document unique d’évaluation des risques, BIO, BIO Chine, Non GMO project et étudions la faisabilité sur vos demandes.

L' adhésion comme fil conducteur

La réussite d’une démarche Qualité repose sur un postulat simple: « l’adhésion rend possible tous les changements. »
Les changements organisationnels sont aujourd’hui au coeur de notre économie, plus nombreux, plus rapides et surtout plus violents. Les dirigeants doivent les anticiper, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les partager. Il s’agit nécessairement d’une éco-responsabilité.
Les entreprises qui se dotent d’une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l’entreprise.

nos objectifs

les indicateurs en question

Un indicateur pertinent ne se trouve ni dans une base de données, ni dans un livre spécialisé ou sur un forum aussi professionnel soit-il, il l’est encore moins dans une société analogue car il n’existe aucun indicateur standard ou générique.

C’est chacun, seul ou en groupe de travail, de déterminer, sélectionner des indicateurs qui seront efficaces pour votre Système de Management.

Méthode & outils

Jeux de mises en situation, pour développer la communication
Jeux de réflexion : Résolution d’énigmes pour identifier le mode de questionnement naturel, et celui à adopter en audit.
Jeux d’association pour avoir une meilleure compréhension et acquisition du vocabulaire technique :
– Les puzzles de l’ISO

– La qualité par les définitions, par photos

Quizz et QCM pour tester et valider l’acquisition des connaissances
Outils de fin de stage :
– support de formation remis à chaque stagiaire

Conception de formation

Contexte : écouter, analyser, caractériser le contexte de l’entreprise, ses usages et ses besoins.