Terrasyrah,

la marque de TERRA-QUALIS

Responsable Administratif et Financier – CDI – H/F –

Coopérative viti-vinicole de qualité recherche, dans le cadre d’un remplacement pour départ en retraite, un Responsable administratif et financier expérimenté pour assurer la gestion et le pilotage de la cave en terme de comptabilité, contrôle de gestion, finance, informatique et juridique.

En collaboration étroite avec le Président et le Conseil d’Administration vos missions principales s’articulent autour du management des aspects financiers et RH, de la gestion des données et des budgets, du contrôle de gestion, de l’analyse et du reporting.

Nous recherchons un profil de formation supérieure en comptabilité, finance ou gestion avec une grande capacité d’écoute, de synthèse, de communication.

Justifiant d’une expérience de 3 ans minimum à un poste identique et/ou plus de 3 ans dans des fonctions d’encadrement financier ou RH.

Par votre action au quotidien, vous permettez la maîtrise et la surveillance des différents postes économiques de l’entreprise et favorisez les arbitrages :

Comptabilité et ressources financières, reporting , contrôle des coûts, management des collaborateurs, respect de la règlementation, relation adhérents, Régie et conseils d’administration.

La maîtrise du monde coopératif est indispensable.

L’utilisation des outils informatiques, la rapidité de traitement des données et leurs fiabilité constituent dès pré-requis. 

De nature rigoureuse, l’approche analytique de l’entreprise doit être pour vous naturelle. Autonome dans votre sisi on, vous assurez la remontée synthétisée des données et savez réaliser une analyse fine et directement exploitable.

Le poste est à pourvoir à l’été 2021 – premiers entretiens dès la rentrée 2020

Choisissez votre référentiel d'exigence

L’expertise de Terrasyrah est à votre service sur le référentiel de votre choix. 

Nos référentiels de prédilection sont l’IFS, l’ISO 9001, l’ISO 22000, le BRC, la RSE. Nous pouvons intervenir également sur l’HACCP, le document unique d’évaluation des risques, BIO, BIO Chine, Non GMO project et étudions la faisabilité sur vos demandes.

L' adhésion comme fil conducteur

La réussite d’une démarche Qualité repose sur un postulat simple: « l’adhésion rend possible tous les changements. »
Les changements organisationnels sont aujourd’hui au coeur de notre économie, plus nombreux, plus rapides et surtout plus violents. Les dirigeants doivent les anticiper, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les partager. Il s’agit nécessairement d’une éco-responsabilité.
Les entreprises qui se dotent d’une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l’entreprise.

nos objectifs

les indicateurs en question

Un indicateur pertinent ne se trouve ni dans une base de données, ni dans un livre spécialisé ou sur un forum aussi professionnel soit-il, il l’est encore moins dans une société analogue car il n’existe aucun indicateur standard ou générique.

C’est chacun, seul ou en groupe de travail, de déterminer, sélectionner des indicateurs qui seront efficaces pour votre Système de Management.

Méthode & outils

Jeux de mises en situation, pour développer la communication
Jeux de réflexion : Résolution d’énigmes pour identifier le mode de questionnement naturel, et celui à adopter en audit.
Jeux d’association pour avoir une meilleure compréhension et acquisition du vocabulaire technique :
– Les puzzles de l’ISO

– La qualité par les définitions, par photos

Quizz et QCM pour tester et valider l’acquisition des connaissances
Outils de fin de stage :
– support de formation remis à chaque stagiaire

Conception de formation

Contexte : écouter, analyser, caractériser le contexte de l’entreprise, ses usages et ses besoins.