Terrasyrah,

la marque de TERRA-QUALIS

Consultant formateur Qualité (H/F) CDI

Dans le cadre de son développement, le cabinet TERRA-QUALIS / TERRASYRAH,

acteur principal du conseil en qualité dans la filière vin recrute :

Un(e) Consultant(e) Formateur(rice)  Qualité – CDI H/F

CDI H/F, Poste basé en Avignon

Vous avez pour principale mission, d’animer les systèmes de management de la qualité chez nos clients et d’assurer la réponse aux exigences des référentiels en vigueur. Vous structurez et développez, auditez et perfectionnez des systèmes qualité et réalisez de nombreuses formations.

Pour cette mission, vous devez à minima maîtriser un à deux des Référentiels qualité ISO 9001, ISO 22000, IFS, BRC. Une connaissance des référentiels ISO 14001, ISO 26000 est appréciée. Vous réaliserez des formations en HACCP, Hygiène et sécurité, audit interne, système qualité, food défense et sur l’ensemble des référentiels qualité cités ci dessus.

Nous recherchons un candidat(e) de formation universitaire supérieure ou équivalent justifiant au minimum d’une expérience qualité de é à 3  ans dans l’agro alimentaire, en mise en place de système qualité.

Une connaissance de la filière boissons et ou Vin est un plus. De nature opérationnelle, vous concourez à l’application de la politique du cabinet et assurez l’ensemble des missions de conseil définies par la direction, dans le respect des objectifs de développement. Les mots flexibilité, communication, excellence, investissement et valeur, ont un sens réel pour vous.

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Choisissez votre référentiel d'exigence

L’expertise de Terrasyrah est à votre service sur le référentiel de votre choix. 

Nos référentiels de prédilection sont l’IFS, l’ISO 9001, l’ISO 22000, le BRC, la RSE. Nous pouvons intervenir également sur l’HACCP, le document unique d’évaluation des risques, BIO, BIO Chine, Non GMO project et étudions la faisabilité sur vos demandes.

L' adhésion comme fil conducteur

La réussite d’une démarche Qualité repose sur un postulat simple: « l’adhésion rend possible tous les changements. »
Les changements organisationnels sont aujourd’hui au coeur de notre économie, plus nombreux, plus rapides et surtout plus violents. Les dirigeants doivent les anticiper, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les partager. Il s’agit nécessairement d’une éco-responsabilité.
Les entreprises qui se dotent d’une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l’entreprise.

nos objectifs

les indicateurs en question

Un indicateur pertinent ne se trouve ni dans une base de données, ni dans un livre spécialisé ou sur un forum aussi professionnel soit-il, il l’est encore moins dans une société analogue car il n’existe aucun indicateur standard ou générique.

C’est chacun, seul ou en groupe de travail, de déterminer, sélectionner des indicateurs qui seront efficaces pour votre Système de Management.

Méthode & outils

Jeux de mises en situation, pour développer la communication
Jeux de réflexion : Résolution d’énigmes pour identifier le mode de questionnement naturel, et celui à adopter en audit.
Jeux d’association pour avoir une meilleure compréhension et acquisition du vocabulaire technique :
– Les puzzles de l’ISO

– La qualité par les définitions, par photos

Quizz et QCM pour tester et valider l’acquisition des connaissances
Outils de fin de stage :
– support de formation remis à chaque stagiaire

Conception de formation

Contexte : écouter, analyser, caractériser le contexte de l’entreprise, ses usages et ses besoins.