Terrasyrah,

la marque de TERRA-QUALIS

Adjoint au chef de culture – CDI – H/F

Domaine viticole de 30 hectares, en appellations Côtes du Rhône et AOC, recherche un (e)

Adjoint(e) au chef de culture – CDI H/F

Vous collaborez étroitement avec le chef de culture, vous assurez  les travaux de la vigne en agriculture raisonnée 

 Véritable homme/femme de terrain, vos missions principales seront 

  • la réalisation des travaux mécanisés (conduites des tracteurs), 
  • des travaux d’entretien du sol et du végétal ;
  • vous participez également à la taille, 
  • l’entretien du palissage 
  • et l’entretien/nettoyage de base du matériel et des outils.

Vous êtes garant de la qualité des travaux de la vigne, de votre implication et de la précision de votre travail dépendent la qualité des raisins et demain des vins.

Les vendanges sont manuelles et toute la production est vinifiée sur place ;

Vous pouvez également intervenir en cave pour renforcer l’équipe :

  • décuvage, 
  •  préparation,
  • filtration des vins, 
  • mise en bouteille et conditionnement.

Le poste présente l’intérêt de participer à l’élaboration du vin, de la vigne à la bouteille.

Profil 

Nous recherchons un profil polyvalent, autonome, qui justifie d’une première expérience sur conduite de tracteur et de formation : Vigne et vin / BTA Viti, BTS viti. 

Certiphyto en cours de validité, 

Au delà des compétences techniques, nous attendons une personne sérieuse, impliquée, qui souhaite s’investir à long terme, dans un projet évolutif.

Rémunération selon Profil.     

Envoyez CV et lettre de motivation à recrutement@terrasyrah.com

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Choisissez votre référentiel d'exigence

L’expertise de Terrasyrah est à votre service sur le référentiel de votre choix. 

Nos référentiels de prédilection sont l’IFS, l’ISO 9001, l’ISO 22000, le BRC, la RSE. Nous pouvons intervenir également sur l’HACCP, le document unique d’évaluation des risques, BIO, BIO Chine, Non GMO project et étudions la faisabilité sur vos demandes.

L' adhésion comme fil conducteur

La réussite d’une démarche Qualité repose sur un postulat simple: « l’adhésion rend possible tous les changements. »
Les changements organisationnels sont aujourd’hui au coeur de notre économie, plus nombreux, plus rapides et surtout plus violents. Les dirigeants doivent les anticiper, les gestionnaires les mettre en oeuvre et les employés les partager. Il s’agit nécessairement d’une éco-responsabilité.
Les entreprises qui se dotent d’une méthodologie corporative semblent parvenir plus facilement au changement, non seulement en y faisant adhérer leur personnel mais également en les mobilisant et les associant ainsi au développement de l’entreprise.

nos objectifs

les indicateurs en question

Un indicateur pertinent ne se trouve ni dans une base de données, ni dans un livre spécialisé ou sur un forum aussi professionnel soit-il, il l’est encore moins dans une société analogue car il n’existe aucun indicateur standard ou générique.

C’est chacun, seul ou en groupe de travail, de déterminer, sélectionner des indicateurs qui seront efficaces pour votre Système de Management.

Méthode & outils

Jeux de mises en situation, pour développer la communication
Jeux de réflexion : Résolution d’énigmes pour identifier le mode de questionnement naturel, et celui à adopter en audit.
Jeux d’association pour avoir une meilleure compréhension et acquisition du vocabulaire technique :
– Les puzzles de l’ISO

– La qualité par les définitions, par photos

Quizz et QCM pour tester et valider l’acquisition des connaissances
Outils de fin de stage :
– support de formation remis à chaque stagiaire

Conception de formation

Contexte : écouter, analyser, caractériser le contexte de l’entreprise, ses usages et ses besoins.